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    独家专访三元控股:聚焦防护面料 培育新的增长点

    作者:梁龙时间:2020-03-29评论(0)

            2019年同期,三元控股集团出口创汇2亿美元,外销市场一直以来都是三元的重头版块当前,随着国外疫情的快速蔓延,三元的出口订单受到较大影响作为从2010年起就连续入选中国印染行业十佳企业二十强企业的中国印染高质量发展典范,三元控股会以怎样的战术应对此次疫情的影响?公司是如何在做好自身防疫防控的同时,抢抓生产,降低损失的?本期战疫启示智者说栏目对话三元控股集团董事长李斌,一起走进疫情之下的三元控股集团,探寻他们复工复产不一样的故事


            中国纺织:疫情发生后,三元控股作为一个拥有16个子公司,6500多名员工的大型集团企业,是如何快速反应,做好自身防疫防控的?
             李斌:
    疫情发生后,我们第一时间捐赠了150万用于支持疫情防控,成立了集团疫情防控领导小组,提前制定防疫应急预案和防疫措施
           疫情发生之时,恰好是企业春节放假期间,许多外地员工回家过年,这其中还包括许多湖北籍员工为此,我们迅速对员工的身体状况,特别是湖北籍员工一一对接摸查,建立职工安全健康档案表,通知他们要严格配合当地控制疫情的安排,推迟返回时间,并做好相应安抚工作
          疫情来势汹汹,做好自身防疫,不光是为了稳步实现企业的有序复工复产,更是为了保障每一位员工的生命与安全为了落实好防疫措施,公司大年初三就着手准备防疫用的口罩消毒水隔离室等防疫器材,严格把控办公室集体宿舍封闭,重点人员隔离与送菜送水,职工劝解安抚等工作真正做到把关不走过场,排查不留死角,配合不留余力,结果没有一例

     
            中国纺织:为了保障员工安全,实现企业有序复产,听说三元控股不惜代价还专门派出了复工专车去接他们回来,成为当地美谈,能否介绍下?
             李斌:
    任何时候员工安全是第一位为了解决员工返工难问题,公司特安排了从家门到厂门的直达专车并严格规定每人必须隔位而坐,保证安全距离,上车前测温检查健康码行李消毒督促司乘人员全程戴好口罩等环节一个不少到达厂区之后,每个人间隔一米,依次排队进行消毒测体温信息登记
            2月21日,第一辆大巴出发前往湖南怀化;2月22日,第二辆大巴出发前往江西鄱阳;2月23日同时出发2辆大巴前往湖南怀化和重庆秀山我们承诺,不管你在哪里,千里万里,都要来接你
    不仅如此,在保障老员工准时返岗的同时,我们还积极进行招工,对第一次来萧山务工并进入三元纺织上班的员工发放1000元补助,在职人员介绍员工来厂就职还可获1500-2500元不等的介绍费

     
          中国纺织:那么,目前三元控股的开工情况如何?
            李斌:
    2月14 日,集团及其下属公司已开始复工复产受疫情限制,很多员工无法准时到岗,为此先召集当地员工开工,并通知非疫情区员工回厂,安排留观14天可以说,在确保安全的前提下,我们不仅实现了员工有序返岗,正科学有序复工复产截止目前,所有公司均已正常复产,从用电用汽情况看,恢复到85%左右,但订单仍不够饱满
     
            中国纺织:此次疫情给行业企业带来了很大冲击,作为国内最为齐全的面料集成供应商之一,如何评估企业目前为止遭受的损失?
            李斌:
    以2019年为例,去年我们出口创汇2亿美元,外销市场占比较大此次疫情,公司复工复产推迟了半个月左右,因市场恐慌造成订单减少,特别是随着国外疫情的快速蔓延,势必影响国外出口订单,对我们打击还是比较大的虽然此次我们复工较早,但受疫情限制,订单交期延误损失更大
            预计,第一季度公司肯定会亏损;第二季度不确定因素多,困难可以预期

     
           中国纺织:为了降低损失,公司采取了哪些措施来进行自救?
            李斌:
    虽然目前公司订单充足,但由于交期短,给生产车间工作带来了较大的挑战为保证交货及时率,各部门管理层及个别业务人员加入到生产一线顶岗顶班,积极参与到许多繁重的生产一线作业中,哪里需要就到哪个岗位,无论是哪道工序,看到的都是他们与一线员工埋头苦干的身影为了赶工期,新生印染甚至在2月13日便开始生产先动,其它部门再逐步通知复工
            此次支援生产,管理人员与一线员工互相帮助相互支持相互关心,虽然苦点累点,但却让我们看到了他们并肩作战的坚定决心,用团结把班组拧成一股绳,以实际行动诠释着团队的协作精神和凝聚力在此,我要想向在一线工作的所有员工致敬,他们是三元纺织最可爱最可敬的人
             在员工们上下一线,共同努力下,我们做到了疫情防控,复工复产两手抓两不误!
     
            中国纺织:面对这场大考,给您带来哪些启示?未来,公司在战略定位方面会有哪些新的考量?
            李斌:
    企业要想实现可持续发展,必须要学会未雨绸缪,把眼光放长远,同时要更加专注其实,危机本身就是有危也有机,应当看到,危机到来之时,必然会带来产业链重组,客户群选择的机遇,我们将以实际工作证实是值得托付的伙伴此外,还应当做好风险防控机制,加强研究,设置预警防控方面的研究机构,避免应对危机时的茫然无措面对这些诸多黑天鹅事件,一定要为自己留出更宽的缓冲地带
            今后,三元控股集团将继续坚持主业不动摇,不断调整产品结构,加大新产品的开发和技术创新的同时,开发与防护相关的服装面料加工,培育新的增长点;不断加大信息化投入,用新科技变革传统的生产工艺,推进智能制造,走科技时尚绿色转型升级之路

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